1.指导、管理、监督下属人员的业务工作，关注组员的工作状态，组员关系管理，改善工作质量、工作态度；

2.制定部门工作计划，全面负责销售的日常管理工作；

3.定期统计销售数据和售后问题，及时向公司汇报产品销售和客户反馈情况，调整产品销售结构；

4. 组织制订小组的销售目标，制定本部门内销售预测及指标分解、销售计划，确保完成分配的销售目标；

5.监督完成销售跟单任务，对邮件回复进行指导，必要时提供资源支持；

6.对客户投诉和索赔纠纷问题进行指导，分析原因及拟定纠正预防措施；

7.审核客户公司资质，协助公司做好客户的风险预防，反馈客户要求，提出风险预防意见；

8.根据实际情况对公司系统及销售方式、结构提出优化建议；

9.定期对本部门人员进行业务培训，提高业务水平和综合素质；

10.负责本部门人员的综合评估、考核、培训等工作；

11.面试招募销售人员，建立、补充、发展、培养销售队伍，培训新晋销售人员；

12.监督组员做好公司资料及客户资源的保密工作；

13.负责配合、组织展会前后的客户通知、开发、跟进事宜；